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揭秘董明珠背后的男人

2019-04-07 18:14 主页 来源:未知
揭秘董明珠背后的男人

  “没有董明珠就没有格力”,这是董明珠多次高喊的台词。可他却说,“董明珠此言未必太过自信,格力能有如今成就,离不开每位员工的努力。”

  有人会质疑,他是谁?凭什么说这句话?但就连董明珠本人都知道,他的确有说这句话的资本。

  他就是格力创始人、前董事长,素有“格力之父”之称的朱江洪,董明珠背后的男人。有媒体更是直言道,“没有董明珠就没有格力,或许;没有朱江洪就没有格力,一定!”

  接下烂摊子,拿到20万救命钱

  朱江洪出生于1945年,从小在珠海长大,毕业于华南理工大学的机械系。大学毕业后,朱江洪被分配到广西百色矿山机械厂工作。

  在那个远离家乡的边陲小镇,朱江洪任劳任怨,勤习各种机床的操作,用娴熟的技能换来职位的不断升迁,从质检工到技术员,再到技术科副科长,最后更是以全票通过,当上厂长。

  1988年,43岁的朱江洪回到珠海,去当时珠海特区发展总公司工作,成为总公司下属海利空调厂的厂长,也就是格力电器的前身。朱江洪任职格力期间,每天早出晚归,20多年如一日。当时有个南京姑娘到工厂成为销售员,她就是年仅30岁的董明珠。

  实际上,董明珠来格力,也只是机缘巧合。董明珠本在南京化工所工作,但儿子2岁时,丈夫突然去世,为撑起家庭,她辞掉铁饭碗,南下打工。

  当时海利空调虽是一个小工厂,但曾经也有过一段辉煌,后因管理混乱,加上得罪一大客户,才衰败至此。于是,朱江洪主动登门拜访,给之前的大客户道歉。对方见他十分诚恳,答应再给一次机会。

  随后,朱江洪利用这个工厂组成格力电器,准备生产空调。可由于工厂当时的生产线太过落后,无法进行生产,朱江洪开始想办法筹钱购买生产线。

  为了钱,朱江洪跑断了腿,几乎走投无路的时候,珠海农行不知什么原因,直接贷给格力20万。“20万现在来看根本不算什么,但在当时却是救命钱。格力现在有上千亿的资产,根源就来自于这20万。”朱江洪回忆道。

  就是用这20万,格力从江苏买回二手设备,开始生产空调。可空调生产出来,麻烦又来了,由于没有知名度,这些空调根本卖不出去。于是在1991年国庆过后,迫于生计的朱江洪,决定跟当时还是南京地区业务员的董明珠,开始跑市场。

  据悉,当时董明珠约好与南京一个商场家电部副经理见面。见面时,董明珠向对方介绍,“这位就是格力电器总经理朱江洪”。朱江洪一直想要跟人握手,但那个副经理却不理他,也不叫他坐,更没有给他水喝。

  朱江洪为打破尴尬,厚着脸皮问他能否买一些格力空调。想不到对方却回答说,“没有啊,我们的空调都是放在一起的,没有 ‘隔离’。”这件事弄得朱江洪哭笑不得。

  他与董明珠性格截然相反

  朱江洪下定决心提高质量,源于两件事。

  有一次,朱江洪去意大利考察,有客户一直在抱怨格力的噪音大。朱江洪后来发现是工人没有把空调的小海绵没有贴好,朱江洪把这件事情看成是奇耻大辱,一直牢记于心。

  另一次,生产出来的窗式空调从珠海运到厦门,当时路途颠簸,运到当地一检查,里面的铜管、连接管断掉一半。路况只是客观原因,还是空调的质量不行。

  这样下去,只有两条路:要么在整改中生存发展,要么退出市场。朱江洪下定决心:停产、整顿,以质量为中心全面整顿。

  为此,朱江洪颁布《总裁12条禁令》,制定“八严方针”,并成立质量督查组,专门监督检查各环节中的质量问题,员工们戏称为“质量宪兵队”,朱江洪亲自担任队长。他要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂,并把一柄大锤挂在质控部门口,以示警醒。

  1994年,格力发生大变动。朱江洪下降销售人员的薪资,导致许多核心销售出走。这时,董明珠选择留下来追随朱江洪。可以说,董明珠的这个决定,成就了她的今天。

  朱江洪为人低调,擅长技术跟管理。董明珠则非常强势,两个人的性格刚好形成反补。董明珠开始在全国各地为朱江洪拼杀,格力的业绩也是节节攀升。第二年,朱江洪把董明珠提拔为销售经理。

  卧薪尝胆1年超日本

  10年前,一拖四的中央空调,是我国空调企业难以攻克的技术难题。而日本跟美国一直是空调的强国,许多核心技术都是来自于这两个国家。

  2001年,为获得这项多联机技术,朱江洪带着工程师赶赴日本,想直接购买对方的技术,“1亿不行,我花2亿,实在不行就3亿,超过3亿我都愿意。”

  但令朱江洪意外的是,日本工程师听后直言,“你要买?这怎么可能,我们花16年研制出来,多少钱都不行。”谈到最后,对方连散装零件都不卖。

  回国之后,朱江洪决研发自己的核心技术。此后一段日子,格力卧薪尝胆,终获成功,且研发时间比日本同行足足少了15年。朱江洪挺直腰杆说,“日本可以在零下15度条件下制热,我们可以做到零下20度。”

  5年过后,戏剧性的场面出现在珠海。先后有3家日本企业到格力考察恳请并购合作,但这次轮到朱江洪拒绝了。

  “我认为企业必须有长远的想法,没有条件就创造条件或者等条件成熟再做。但没有这个想法,一辈子都是组装厂。”这是朱江洪后来的感悟。

  “父子”之争戏剧化落幕

  1996年,格力电器上市,格力空调从这一年起,长时间产销量和市场占有率均居行业第一。也是在这之后,朱江洪与主管上级发生矛盾。

  格力电器在资产上隶属于珠海特区经济发展总公司,随着格力空调的发展壮大,珠特发重组更名为格力集团,凌驾于格力电器之上,它拥有格力的品牌、重大决策及人事任免权,朱江洪为集团副董事长和上市公司董事长。

  2003年,格力体制矛盾公开化,朱江洪和集团董事长之间的关系变得越发微妙,并逐渐被媒体热炒成“父子之争”。

  2004年,格力电器因营销矛盾,与“价格屠夫”黄光裕的国美电器一刀两断,市场营销出现重大变局,而朱江洪也逼近60岁的退休大限之日。此时格力集团发生债务危机,准备出售格力电器股份,当时格力电器的市值不过几十亿。美国跟日本的财团趁机准备收购格力电器,并且提出优厚的价格。

  千钧一发之际,形式发生“神奇逆转”。2005年,中国股市跌至冰点,证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,标志着股权分置改革试点工作正式启动。几经波折下,最终,在格力集团递交的股改方案中明确,支持朱江洪继续担任格力电器的董事长。

  2006年8月,朱江洪被任命为格力集团的董事长、法定代表及总裁,历时数年的“父子之争”,以十分意外和戏剧化的方式,宣告终结。

  退休后格力进入董明珠时代

  在格力,董明珠几乎拥有堪比格力的个人品牌影响力,而朱江洪却低调到连很多员工都对他不熟悉,几乎一见到媒体采访就躲开。

  不仅如此,董明珠还是个高调强势的好战派,素有“铁娘子”之称。在格力历史上几次重大的事件中,她都扮演着叫板者的角色。董明珠也从来都不否认,自己具有超越大部分男性的强大攻击性。“我就是喜欢斗,和谐都是斗争出来的。”

  当然,性格迥然不同的两人,也少不了吵架拌嘴。“即使在副总们面前我们也吵。主要是为些大的决策,以及人员任免问题。”朱江洪对此直言不讳。不过,吵归吵,二人却一直未传出不和的传闻。

  据接近格力高层的人士透露,“朱江洪主政时代,董明珠尽管频频露脸,但朱江洪的绝对领导地位不可动摇。在位期间,朱江洪和董明珠一刚一柔,带领格力高速发展。”

  2012年,朱江洪退休,宣布着朱江洪时代正式落幕,而董明珠接过指挥棒,格力正式进入董明珠时代。那一年,格力营业额超过800亿元,已雄踞世界产销第一的宝座。而在他离开后,格力继续阔步向前。

  如今的朱江洪,已年过七旬,稍显消瘦,却声音洪亮。从格力退下后,他一半时间搞自驾游等休闲生活,一半时间参与社会活动,担任广东省企业品牌建设促进会会长。“闲不住,不做事太闷了”,他说。