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推进医养健康、文化旅游资产重组整合

2020-07-20 14:53 主页 来源:未知
推进医养健康、文化旅游资产重组整合

 


党组成员、副省长凌文介绍,去年以来,省委、省政府先后开展了全省机场、港口资源的整合,完成了山东重工与中国重汽的重组,近期又启动了山东能源与兖矿集团、山东高速与齐鲁交通集团的联合重组,正在推进省属医养健康、文化旅游资产的重组整合等。

推进省属企业重组整合,是贯彻落实中央关于深化国资国企改革决策部署的具体行动。总书记在党的十九大报告中强调,“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”,“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”党的十九届四中全会进一步强调,“推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本。”按照中央部署,近年来,从中央到地方,普遍加大了国有企业重组整合力度。中央企业先后完成了22组41家企业的重组,中国中车、宝武钢铁、国家能源集团等一批在全球具有重要影响力的企业陆续成立。我省推进省属企业重组整合,同样是深化国有企业改革的重要内容,也是贯彻党的十九大、十九届四中全会精神的具体行动。

推进省属企业重组整合,是更好发挥国有经济在山东省经济社会发展中的引领带动作用的必然要求。山东是国资国企大省,国有企业在重大基础设施保障、重要产业引领、新兴产业培育等方面都发挥着重要骨干作用。实施省属企业重组整合,有利于放大国有资本功能,推动山东省产业布局优化调整,推动山东省交通基础设施建设实现新的发展,为全省经济社会高质量发展注入新动力。

比如,山东高速和齐鲁交通两户企业重组,实现交通资产优化重组、业务整合和统一管理,可以有效解决两个高速公路集团建设资金不足的短板,更好发挥路网资源归集管理的经营优势,进一步盘活路网资源,延伸产业链和提升价值链,实现全省高速公路板块资源价值的最大化,推动山东省交通基础设施建设实现新的发展。港口集团、机场管理集团、铁投集团的组建,都是同样道理。再比如,把分散在相关省属企业的医养健康、文化旅游产业资源整合起来,组建引领型的医养健康、文化旅游集团,可以更好地引领带动我省高端医养和文旅产业的发展。此外,相关省属企业重组后,也有利于整合原有供应链体系,带动促进供应链上中小企业的转型发展。比如,山东重工与中国重汽重组后,对原有供应链体系进行了统一优化,在省内带动形成了“1120家直接供应商+4480家间接供应商”供应链产业集群,采购量增加的同时,实现了采购成本的下降。推进省属企业重组整合,是做强做优主业、加快转型升级、培育世界一流企业的客观需要。山东省部分省属企业主业相近,存在同质化竞争和重复建设问题。通过资产重组,统一规划,有利于优化产业结构、产品结构、组织结构、资金结构、人才结构,加快转变企业发展方式,增强企业综合实力。

山东能源和兖矿集团都是我国煤炭行业的领先企业,在2019年世界500强排行榜上分列第211位、318位,按2019年财务数据测算,重组后新集团的资产总额、营业收入和利润总额将分别达到6379亿元、6371亿元、256亿元。统计显示,山东高速和齐鲁交通,按2019年财务数据测算,重组后新集团的资产总额、营业收入和利润总额将分别达到9452亿元、1237亿元、111亿元,有望成为全国省级规模最大的高速公路投资建设运营服务集团。而且,从部分已重组企业的实施效果看,应当说已经取得较好成效。山东港口集团组建后,2019年完成货物吞吐量13.2亿吨,居全球首位,今年上半年吞吐量、集装箱量、效益三大指标逆势增长,领跑全国沿海港口。山东重工与中国重汽重组后,重卡产销量跃居国内第一、全球第三;中国重汽今年上半年实现营业收入、利润总额同比分别增长20%、51%,均创历史最好水平。