家居卖场,阿里真的能做到1+1&g
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家居卖场,阿里真的能做到1+1>2?

2019-06-13 15:51 主页 来源:未知
家居卖场,阿里真的能做到1+1>2?

不得不说对于现在的以BAT为代表的互联网大佬们来说,钱根本就不是个事。时下热门的新零售、人工智能、新能源汽车等领域动辄就达到数亿甚至数十亿美元融资,即便是资本寒冬来临,也阻挡不了互联网大佬们“买买买”的步伐。

最近,马云爸爸又出手了,这一次它把传统家居卖场巨头红星美凯龙“收入囊中”。据报道,阿里巴巴全额认购了红星美凯龙控股股东“红星控股”发行的价值约43亿元人民币的可交换债券,与此同时,阿里还在港股收购了红星美凯龙3.7%的股份,加上此前阿里巴巴持有的股份,阿里目前已经以13.7%的持股比例成为红星美凯龙第二大控股股东。

阿里巴巴这一出手就是五十多亿人民币的大手笔显然不是单纯的财务投资,这些年阿里对线下家居卖场、商超的重视已经给业内勾勒出了一张属于阿里新零售帝国的蓝图,那么这一次阿里巴巴重金布局以红星美凯龙为代表的传统家居卖场,是否能做到将传统家居进行新零售化升级,又是否真的能实现1+1>2呢?

阿里巴巴的家居新零售野望

从顶层逻辑上来说,阿里巴巴此次重金入股红星美凯龙的出发点还是基于对稀缺线下流量的“争夺”。

随着近些年AT两家在传统商超、新零售生鲜等领域的纷纷布局,传统线下零售或家居巨头结合互联网大佬的“高壁垒”玩法正在逐渐为业内所熟知。对于此次入股来说,阿里看中红星美凯龙庞大的线下人流,红星美凯龙也能借助阿里电商流量与平台实现自我升级,看起来似乎是一件两全其美的事。

作为目前国内最成功的线下家居卖场,发展三十多年的红星美凯龙门店覆盖总用户人数已经超过六亿人,再加上阿里旗下核心天猫淘宝超过七亿的月活用户,双方结合之后理论上覆盖的总人数至少超过十亿人,这在流量红利愈发捉襟见肘的互联网行业来说无疑是很大的吸引力。

需要指出的是,阿里巴巴并不是从这次的红星美凯龙才开始布局线下家居卖场的。去年初,阿里巴巴就曾以超过54亿元人民币的金额获取了另一家知名家居卖场品牌“居然之家”15%的股份。

阿里的步伐显然没有止步于居然之家,仅仅过去了一年,红星美凯龙就成了阿里的另一个标的,那么为什么红星美凯龙那么快又成为了阿里巴巴的新欢了呢?

作为上市公司的红星美凯龙显然有足够优秀的理由吸引阿里。相比于至今没有走入资本市场的居然之家,已经在香港和上海分别上市的红星美凯龙在品牌影响力、企业管理、公司实力等方面都比居然之家的表现要好得多。

作为很早就已经开始集团化运作的中国家居卖场巨头,红星美凯龙对它旗下卖场的把控和运营已经日臻成熟。根据官方的统计信息,截至今年第一季度,红星美凯龙在全国范围内已经拥有81家自营商场、230家委托管理商场,红星美凯龙卖场已经覆盖了全国29个省级行政区的199个城市。

而这81家自营商场、230家委管商场都是由红星美凯龙管理团队直接管理的,标准化程度和运营状况整体良好,这让红星美凯龙拥有比其他线下家居卖场品牌更大的优势。

在鱼龙混杂的国内家居行业,有数量众多的家居卖场品牌虽然看起来光鲜亮丽、数量庞大,但大多难以摆脱粗放式经营、标准化程度低的乱象,阿里巴巴在投资居然之家一年之后就继续火速投资红星美凯龙,显然是看中了红星所拥有的这些核心优势。

聚焦在阿里巴巴想着重布局的新零售领域,红星美凯龙作为目前传统家居市场为数不多的在标准化和数字化程度均走在行业前列的公司,它拥有与像阿里巴巴这样的互联网企业深度结合的重要基础。

很多年前,红星美凯龙就已经颇有远见地开启了自己的企业标准化建设,这在家族企业泛滥的传统家居卖场中显得尤为难得。从覆盖全国店面的统一ERP系统管理,到后来的红星美凯龙全球家居智慧营销平台,这些基础的信息化工作为它积累了大量的经营与用户数据,更是成为了今天阿里巴巴入局、打造未来家居新零售的基础