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居家办公倒逼管理 “变招”

2020-02-21 13:44 主页 来源:未知
居家办公倒逼管理 “变招”

  疫情防控处在关键期,有人开始对居家办公感到困惑。为什么这种弹性、自由、开放的工作方式会让一些员工和管理者觉得不安心、不开心?《工人日报》日前报道称,部分企业不经协商,单方面对在家工作的劳动者少发工资、不发全勤奖和加班费。居家办公遭遇减薪,员工第一反应当然不开心。而管理者的担心也很现实:员工工作和生活的边界模糊;无法计算哪些算是加班,哪些算是正常工作……

  居家办公的风潮并不是在眼下这个非常时期才兴起的。随着移动互联网的发展,远程居家办公的条件逐渐成熟,越来越多的人能够像“知本家”一样在线工作了。居家办公降低了办公成本,有利于提高办公效率。但与此同时,这也给用人单位的绩效管理也带来了考验。如果管理者不能根据办公场景的改换来调整管理方法,那么居家工作的效率便有可能打折扣。如果工作单位的效益随之下降,员工和管理者应当都不愿意看到。

  提升居家办公的效率,显然不只是从计薪环节做调整就能够解决的问题。而一旦用人单位忽视劳动合同法的相关规定,单方对薪资计算方式做出变更,还可能涉嫌违法。当下抗疫形势严峻,这样的做法不利于团队建设,也不利于用人单位可持续发展。长远来看,居家办公乃大势所趋,用人单位要做好“向管理要效益”的准备。不改变旧的管理思维和方法,是不行的。

  要安排好居家办公,恐怕需要重新考量员工职责、工作流程和考核标准。这涉及到时间管理、过程管理、目标管理等方方面面的调整。在此过程中,管理者要注意“对事不对人”,要先从管理目标、流程和机制上找问题,而不能总像防贼一样防着员工钻空子。比如,有些岗位存在着负荷不满的问题,可以用灵活的兼职来解决;为督促员工安排好时间,可以考虑使用手机端签到软件;良好的团队文化也会提高员工偷懒的心理成本,降低居家办公“走样”的几率。

  此外,媒体调查显示,协作性较强的工作和保密性较高的工作,不太适合居家办公。这其实与移动互联网技术的发展水平息息相关。那么,对新变化带来的新问题,用人单位更要注意与员工协商解决,一同渡过当下难关。