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山东临工喜获“杰出推进单位”奖

2019-08-28 18:35 主页 来源:未知
山东临工喜获“杰出推进单位”奖


2019年8月28日,全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会在北京盛大举行。山东临工凭借多年来在产品质量领域的突出贡献,被授予“杰出推进单位”。这是继省长质量奖、全国机械工业质量奖、全国质量奖、亚洲质量卓越奖之后,山东临工获得的又一质量殊荣。会上,山东临工质量管理部部长郝国强做作全面质量管理推进报告,引发热烈反响。山东临工,再次成为中国工程机械领域的品质先锋。
 
 
山东临工,自1972年成立以来,始终高度重视产品质量。在经历近半个世纪的发展历程中,以“可靠承载重托”为发展理念,打造黄金供应链、实施精益生产,依靠供应商发展和精益生产推广“双引擎”的驱动,实现供应商与山东临工在发展理念、质量、产能、管理、服务五同步,打造行业具竞争力的黄金供应链。同时,通过持续的精益化生产,确保了产品的卓越性能。
 
打造黄金供应链 从源头保证质量
 
为切实持升产品质量,山东临工搭建了国内经销商、供应商和海外经销商的质量信息平台,广泛收集各方改进意见。对关键零部件供应商进行SEM量化评估,标准涵盖11个大项33个小项。其中将法人治理结构、社会责任、风险管理、质量管理体系、供货质量表现、交货准确率、设备维护保养、财务评估等列为否决项,确保优质供应商进入公司采购体系,促进供应商能力不断提升。
 
对供应商零部件开发进行前期质量策划,严格按照策划、准备、确认、关闭等4个阶段进行过程确认,并提交文件,确保供应商满足质量、交付要求,并实现批量供货的能力。
 
 
组织“核心供应商总裁班”,建立定期交流共享平台,保证理念同步。通过培训、审核指导、人员派驻等,全面提升供应商的管理水平。以此,从零部件等源头上确保产品质量。
 
实施精益生产 引领品质革新
 
自2012年以来,山东临工聚焦客户需求,提出质量运营的战略思路,以“过程控制为主,经济责任制为辅”。通过过程控制,进行微观管控,按照流程化、标准化的模式运营,把问题解决在本工序。
 
山东临工通过精益生产模式不断提高产品质量、缩短交货期并降低成本,生产精益水平持续提升。通过目标导向,进行宏观管控,达到标本兼治。通过实施GDP流程,精准识别顾客需求,有效进行产品研发,实现客户增值。通过流程阶段节点和决策点,实施质量、成本决策控制,降低开发风险,提高开发质量和成功率。
 
在公司内部深入开展创新活动,以新思想、新方法和新能力提升竞争能力,总结提炼出“一全二创三结合”创新管理模式,激发各级员工参与创新的热情,三结合创新项目不断涌现。
 
同时,完善各类质量会议制度,充分发挥领导在质量管理中的评审决策和资源协调作用。建立三级质量督查制度,发挥领导监督作用,抓好管控,强化执行,关注措施落地,保证过程稳定,形成可持续的强大竞争力。
 
推进智能制造 提升质量保障
 
工程机械是临工坚守的发展方向,基于山东临工王志中董事长提出的“效率至上,科技领先”的发展理念,专注于装载机、挖掘机、道路机械和核心零部件的“3+1”产品线。近年来,山东临工按照《中国制造2025》的要求,细化措施,加快发展,在持续推进精益生产的基础上,倾力打造高效、先进的智能工厂的生产制造战略,构建工程机械行业先进的生产制造系统,这也为质量提升提供了更加可靠保障。