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齐鲁石化会计管理获国家级大奖

2021-11-24 10:41 主页 来源:未知
齐鲁石化会计管理获国家级大奖

11月18日,齐鲁石化《特大型炼化企业基于“双轮驱动”的管理会计创新与实践》案例,荣获“2021年中国管理会计创新实践奖”。

中国管理会计创新实践奖为国家级大奖,每年评选一次。旨在通过评选在管理会计创新实践方面优秀的企业,推动我国企业管理会计实践创新,并进而为推动管理会计理论创新提供丰富的实践素材,推动最佳实践的传播和优秀的管理会计实践人才的成长,为中国特色管理会计体系建设作出贡献。齐鲁石化为中国石化集团公司首家获得此项大奖的单位。

“构建战略型集约化财务管控体系、深化财务转型”,在此“双轮驱动”下,齐鲁石化“财务快车”驶出一道亮丽轨迹……

推进体系建设 实现“三大提升”

齐鲁石化以集团公司和本单位战略为导向,以集约化管控为原则,大力推进体系建设。集中人、财、物、管理等生产要素,进行统一配置,实现财务集约化管理,努力使资源消耗趋于最少、管理效率趋于最优、企业价值趋于最大。

财务部全面管控成本费用,通过优化流程,节流开源,统筹配置等措施,提高财务管理效率和效益;通过重塑组织架构、整合完善制度、优化机构运行等阻断风险链条,守住财务风险红线和底线;通过深化业财融合,促进资源和管理纵向集中、业务与财务横向集成,助推生产价值最大化。

齐鲁石化财务部相关负责人认为,集约化财务管控体系的建立,促进了财务价值创造力的持续提升、管理质量全面提升和队伍整体素质的跨步提升。

创新应用工具 助力提质增效

按照“管理报告-模型工具-信息系统”的管理会计应用路径,齐鲁石化打破专业界面,深化业务和财务双向融合,成立工作小组,通过系统化研讨,专班制推进,深化管理会计应用。

该负责人介绍,财务部立足于齐鲁石化全局和战略高度,着眼未来,收集整合各部门及单位管理会计报告“半成品”,按照标准化、规范化要求,加工为优质“产成品”,搭建管理会计报告体系。以报告“大集合”促管理“大提升”,充分发挥管理会计报告体系应用实效。同时,深化“数据+算法+模型”应用,通过合理资源配置,打造业务人员“看得懂、听得清、用得上”的多维管理会计模型体系,实现多重约束条件下的效益最优化,为经营决策提供数据支撑。

“边际分析优化模型”,实时测算化工产品单位边际贡献、产品保本点、炼油产品净价等效益情况,为优化排产提供依据;

“新产品效益评价模型”,根据市场行情测算、跟踪、评价项目新产品价格,根据装置能耗物耗等测算新产品效益情况,及时提出产品定价优化建议;

“投资项目效益测算模型”,从立项经济效益评价、项目预结算管理评价、项目后评价三个阶段全面参与项目投资管理,为项目投资决策提供支撑;

同时,财务部不断建立完善综合财务数字信息系统,以大数据拓宽决策支持路径,先后建起价格管理、税务管理、资产管理、全面预算、项目效益评价等系统,以数字化深入挖掘数据价值。实现了全视角经营优化、全流程价值创造、全方位风险防范加强。

深化财务转型 助推高质量发展

齐鲁石化持续深化财务转型,通过财务会计向管理会计全面转型,充分发挥管理会计战略规划、决策支持、运营控制和业绩评价作用。

财务部坚持价值引领、业财融合、效益优先、过程管控四个原则,全面发挥财务作用;以零基预算、滚动预算、刚性预算、归口预算四个工具,推动实现预算目标;在全面预算月度工作会、月度生产计划会、生产经营优化会和经济活动分析会四个会议上,响亮发出财务声音。结合公司各项专业管理工作,全程参与生产经营,发挥财务管理支撑、引领、服务和监督作用,推动生产经营持续优化。财务管理聚焦价值创造,融入产品链、供应链、市场链,定期分析产品盈利能力,提出优化排产建议。2020年,当石脑油价格大跌时,财务部及时提出“增加自产裂解料投入比例”建议,增效千万元。

持续深化的财务转型,助力了公司效益提升和高质量发展。