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山东特检集团整合转制

2019-04-03 浏览次数:
山东特检集团整合转制

山东省滕州市网管办及新媒体协会来徐考察网络文化建设

“对于集团的发展来讲,2017年是基础年,2018年是发展年,2019年是成效年。尤其是‘一带一路’为我们带来了新机遇,习总书记重视的中马(马尔代夫)友谊大桥建设的设备是由我们集团检测的。文莱恒逸800万吨炼油、12万吨对二甲苯项目由我们承担检验检测。二期1500万吨的炼油项目,我们也达成了合作的协议。澳门海底管道也是我们集团利用水下江河管道机器人完成的检测……”提起这两年取得的骄人成绩,山东特种设备检验检测集团有限公司(以下简称山东特检集团)党委书记、董事长张闽生如数家珍。

2016年7月19日,山东特检集团成为全国首次启动全省特检机构整合改制的山东省首家公益类国有企业,作为全国第一个吃螃蟹的单位,转制改革后的山东特检集团,公益属性的职能没有变、技术支撑作用更趋加强,服务功能更加强大

在改制后以市场开拓、内部改革、技术创新等手段,从新旧动能转换里找引导力、从企业内生变革里面找主动力、从市场开拓里找助推力、从创新技术里找爆发力,山东特检集团探索出发展改革的多重路径。

“山东特检集团紧紧围绕公益属性,心无旁骛抓主业主责,围绕安全、节能、环保、质量检验检测,军民融合,‘一带一路’,新旧动能转换四条主线,充分发挥‘人才、资质、项目、装备、市场’五大优势,发展检验检测、认证认可、科技转换、大数据、投融资、文化产业六大板块,打造检验检测航空母舰,打造技术服务知名品牌。”张闽生说,山东特检集团坚持把社会效益和社会责任放在第一位,初步形成了“一级响、二级强、三级专”的发展格局。检验检测、技术服务、科技转化、大数据、投融资、文化产业及多种经营“六大业务板块”更加成熟,安全、节能、环保、质量“四大业务方向”更加明确,“走出去战略、鲁特再造战略、大数据战略、科技战略、业务能力创建战略、投资发展战略”六大战略实现突破。新业务、新项目、新市场呈现出良好发展势头,省外和海外业务占主营业务近50%,市场化程度更高、更稳、更强。

2018年10月,山东特检集团入驻青岛古镇口军民融合创新示范区,担任技术装备保障联盟副理事长,负责融合区质量技术基础和装备安全保障等方面的建设任务,出色完成战略母港内全部防爆起重设备检验。“好企业要善于捕捉市场机遇,‘军民融合’是一轮新的机遇。面对市场变革,好的企业绝不是‘等靠要’,山东特检集团拥有特检技术优势,市场需要时,我们就会推出来。”张闽生说。

山东特检集团投身新旧动能转换工程,实施工业绿动力项目,研发应用世界领先的高效燃烧器,该项目符合国家能源局《煤炭清洁高效利用行动计划》和省政府《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》,将传统能源升级转化,推进煤炭综合利用的迭代技术。2018年上合组织青岛峰会期间,山东特检集团义务承担核心区周围100公里涉危化品企业安全检查,受到国家市场监管总局、山东省政府和团省委的通报表彰。帮助2600家企业取得方圆认证证书5337张,完成许可审查任务5000多家,参与化工行业评级评价1500多条。

“此外,96333电梯应急处置平台、新能源汽车监督检测平台、移动式压力容器监督平台、作业人员监督平台等大数据平台都是按照需求不断创新推出。按照瞪羚企业的方向发展,瞄准独角兽企业,做轻资产的科技企业,做公益企业。”在张闽生看来,科技创新是企业高质量发展的第一推动力。市场需求不断提高,企业就要不断创新,要看得清趋势、耐得住考验、找得到路径。

“2019年是山东省‘担当作为、狠抓落实’落实年,山东特检2019年也制定出‘24667工程’相应举措,确保企业各项改革到位。” 张闽生信心十足地解读说,“2”就是要抓好发展、改革两大任务。“4”是实现集团发展、结构合理、社会影响力好、员工满意四大目标。“6”是建立健全“责任管理机制、效率管理机制、精准督查机制、写实考核机制、公开监督机制、条块协同机制”六项机制。还有一个“6”就是填好“资产负债调度表、收入分配调度表、预算执行进度表、加强党建调度表、廉洁风险防控调度表、突出主业主责安全生产调度表”六张表格。“7”是全力推进“泰安大学科技园基地、工业绿动力项目、东营石油装备技术中心项目、青岛西海岸军民融合项目、“一带一路”对外服务贸易项目、NQI研发中心项目、96333特检云大数据项目”七大项目。

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