山东能源枣矿集团田陈煤矿
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山东能源枣矿集团田陈煤矿

2019-05-20 11:36 主页 来源:未知


山东能源枣矿集团田陈煤矿

 初夏时节,笔者来到山东能源枣矿集团田陈煤矿恒邦公司,发现这里一派热火朝天的繁忙景象。70架崭新的液压支架已修复完毕,正准备投入井下使用。

“你看,完成了这个任务,我们就赚了100多万元呢。”

支架修复本是一件平常的事情,但听到该公司综合厂厂长王爱政说的这句话,不禁吸引了笔者的好奇心。

“通过前期对该批支架的细致鉴定,我们发现,如果把还能用的零部件都拿掉换成新的了,就会造成不必要的浪费。现在,我们集中优势力量,对设备的液压组件性能,零部件进行逐一检查、挑拣、修复再利用,在确保质量的前提下,最大限度减少浪费,加上后期陆续完成的120架,就可节约成本200多万元。”该矿恒邦公司经理郭东升道出了其中的缘由。

原来,在今年年初,面对生产接续困难、开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素的影响,如何适应矿井“爬坡过坎”高质量发展的各项新要求,成为困扰该矿管理者的“头疼事”。

在这种情况下,该矿对全矿各项工作进行了全面调研,外委转内修就是在调研设备维修工作时发现,很多外修项目完全可以转为内修,所以当即制定相关政策,减少外委修理,节省支出,加大外委转内修力度。

在该矿制修中心,笔者看到,副主任段成相从早上到现在一直围着气动联网机忙个不停,甚至中午饭都是在车间吃的,但他脸上却洋溢着幸福的笑容。

“如果机器坏了,不去仔细排查、检测,就从市场上直接购买,最少得花一万多元。而通过对零部件的损坏情况进行评估,组织技术人员进行零配件加工,仅需800多元的成本就行。修复的多挣得就多,为矿节省费用的同时,也提高了职工的收入,大家的干劲都很高!”段成相高兴的说到。

与此同时,该矿还出台了“加强内修外委管控,提高维修质量,降低修理成本”的具体措施,并充分发挥各单位技术人员优势,不仅实现了大经营管理格局,更是达到了技术共享、优势互补的良好效果。