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黄光裕出席国美全球投资人会 “家·生活”战略成果喜人

2021-04-08 10:00 主页 来源:网络整理

去年疫情影响下,全民消费增速放缓。2021年在构建双循环格局下,国家大力鼓励支持零售行业转型升级,零售业回温明显,再加上消费下沉趋势明显,四到六线城市拥有万亿级增量空间,消费复苏空间加大。基于此,进入“家·生活”战略第二阶段的国美,加速了线上线下全场景双平台建设的进程。此次投资人大会,方巍也对国美依托场景化打造,实现双平台相互赋能做出了具体阐释。

“未来除了通过自营,还将大力发展定制,并用积极开放的心态进行第三方商家的招商。”方巍在7日的会议上表示,除电器外,国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。预计在18个月内实现将家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。

而线下平台则建立以城市为单位、网络化覆盖的线下网络及四类主力店型,按照更符合用户本地生活需求的生活圈时空半径,进行1-3公里生活圈、3-5公里生活圈、5-8公里生活圈的三级时空半径,设置业态功能、场景力和体验感相互衔接的,网格化覆盖的门店布局优化和服务体系配置。

在刚刚公布不久的2020年财报数据中,国美提出将加速拓品,在未来18个月内实现SKU 50万的目标,引起业内人士的广泛关注讨论。在此次全球投资人大会上,针对拓品和供应链体系建设,国美零售CFO做出了解答。

他表示,线上“真快乐”平台定位“线上购物广场+本地生活服务”,主打国美全品类、全服务、全量SKU展示,通过一店一页、一群一页连接线下场景,特有的视频导购重新定义销售各环节交互场景。

紧抓突破新机遇打造线上线下全场景平台

黄光裕出席国美全球投资人会 “家·生活”战略成果喜人

同时,“真快乐”也将围绕“娱乐卖、娱乐买、分享乐”的营销模式,超越以往娱乐带货的传统模式,激活销售和消费的娱乐化本能,让大家像唱卡拉OK一样,轻松参与娱乐化营销,进而带动消费增长,仅第一季度,就实现了线上平台GMV同比增长近4倍的业绩。

“家·生活”战略指引SKU拓展至50万

对于这一目标,国美高层信心十足,“自2021年开年以来,从经营情况来看,无论电器销售还是整个线上线下多平台、多品类的GMV和日活增长,都是比较可喜的,我们相信这种可喜的态势是可持续的。”方巍如是说。

去年8月以来,国美宣布进入“家·生活”战略第二阶段,全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台,形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式。国美业务品类也逐渐从电器拓展至以“家”为核心的更多垂类。

“线下门店将有家电专营店、家装家居专营店、酒窖3专营店、火锅食材店等40多个专营项目,18个月实现门店数量达到6000家。”方巍说道。

事实上,在去年的自营业务中,国美就已完成主打火锅烧烤食材的“美锅优食”、生鲜等非家电品类拓展试验,同时国美紧紧抓住家装发展趋势,积极打造全产业链透明化的线上线下家装家居平台。此外,国美还通过不断加强和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建,打造“自营+联营”全渠道供应链对外输出。