“社会责任有效知识供给”
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“社会责任有效知识供给”

2019-05-21 15:56 主页 来源:未知

  “社会责任有效知识供给”

  企业社会责任源自西方,国家电网从开始就没有选择简单地移植与模仿,而是坚持走中国特色企业社会责任发展道路,以“坚持科学的企业社会责任观”为旗帜,以“聚焦特定企业的社会价值创造机制”为主线,以“透明、对话、认同”为动力,以“真诚、创新、坚持”为原则,持续推进理论创新、方法创新、路径创新,为全社会不断增加“社会责任有效知识供给”。国家电网创造性地提出了企业社会责任的内涵、内容、边界、落实机制,率先探索了企业的社会价值创造、社会沟通、社会认同机制,系统提出了全面社会责任管理模型、社会责任推进工作路径。2006年,国家电网发布首个中国企业社会责任报告,开启了中国特色企业社会责任的科学发展道路。2007年,国家电网发布首个中国企业履行社会责任指南。紧接着,国家电网公司成为首个参与社会责任国际标准制定的中央企业;发布首个企业绿色发展白皮书、企业价值白皮书、企业服务地方经济社会发展白皮书;率先倡导科学的企业社会责任观和全面社会责任管理模式;成为中央企业社会责任管理提升标杆企业和中央企业和谐发展战略实施表率单位。2012年,国家电网召开首个全面社会责任管理试点工作座谈会,开启社会责任工作由注重总结传播社会责任实践向注重探索开展社会责任管理的方向性转型。2013年,部署实施社会责任根植项目制,启动了科学的企业社会责任观逐步在基层全面落地的新路径探究。……每一步,都是对向全社会提供“社会责任有效知识供给”的庄重承诺;每一步,都是为中国企业社会责任的科学发展添砖加瓦;每一步,都是探索中国特色企业社会责任发展道路的责任担当。

  启动社会责任根植项目制,全员、全面、全方位根植

  社会责任根植,是国家电网持续深化社会责任推进工作的统筹考虑。

  2011年前,国家电网社会责任工作的重心在总部。总部指导各单位积极开展试点工作,重点解决三大问题。

  有效的社会沟通问题。深入调研、了解社会关注的重点和各利益相关方的期望,致力于持续缩小企业社会认知与自我认知的落差。

  重点突破深层次的企业社会责任理论问题。聚焦“特定企业的社会价值创造机制”这一核心理论问题,持续探索、实践、检验和完善科学的企业社会责任观,成功提出了“核心社会功能+伴生社会功能”的企业社会价值创造模型。持续积累科学的企业社会责任观的理论内涵、有效知识以及落实企业社会责任的工具、方法、技术、模型,为全面推广企业社会责任积极创造条件。2011年后,国家电网对科学的企业社会责任观的探索已经取得一定成效,具备了付诸实践的条件,决定将社会责任工作的重心下移到地市级公司,全面启动社会责任管理试点工作。

  经过一年多的实践,试点单位普遍认为配合企业的管理变革进程,探索开展全面社会责任管理仍存在相当难度。社会责任在基层单位的落地仍需要对企业社会责任理念、理论、工具、方法进行细化、深化,需要更多的经验、案例、榜样和示范项目。

  在此背景下,国家电网启动实施了社会责任根植项目制。希望通过在各个单位实施社会责任根植项目,广泛普及科学的企业社会责任观,实践、验证和完善已经得到初步总结的社会责任管理理念、工具、方法和模型,并希望通过众多社会责任根植项目的深入实践,提炼和发展出更多有效的、科学的、可复制的社会责任管理工具、方法和模型。

  在社会责任根植项目的发掘培育和组织实施中,国家电网要求坚持“三大导向。”

  问题导向。通过社会责任理念的导入,有助于企业解决相关问题,发现以往忽视的问题,发现新的解决思路和方案。

  变化导向。通过社会责任根植项目的实施,切实体会到社会责任是企业新的沟通、发展、管理方式,是员工新的思维模式、工作方式。

  价值导向。通过社会责任根植项目的实施,切实提升企业的综合价值创造能力和水平;在追求综合价值最大化理念的指引下,引导企业发现新的发展方向、管理领域和工作方案。

  7 年来,大家认识到,全面推进社会责任需要每一个专业、每一个岗位的切身体验。在“润物细无声”的过程中,推动科学的企业社会责任观的落地生根,逐步实现全员根植、全面根植、全方位根植。