淄博老牌国企“年中考”为何要求脱稿述职？ 

淄博老牌国企“年中考”为何要求脱稿述职？ 


国企改革是打造现代新国企的关键一招。
对地方国企而言，如何落实改革目标，以确保改革能经得起市场与历史的检验，又是关键中的关键。这同样适用于“三提三争”行动铆劲竞逐的淄博一众国企。
7月7日，淄博市张店区人民西路164号甲8，淄博鲁中房地产开发股份有限公司（以下简称“鲁中房产”）五楼会议室内，一场事关年中考核的“例行述职”如期而至。
除以鲁中房产党委书记、董事长、总经理梁东为首的领导班子悉数到场外，公司各部室及下属企业主要负责人全员齐聚。
按照公司高层的思路，此次会议的初衷不仅在于总结2023年上半年工作，更重在为顺利完成全年目标任务，分析不足，找准差距……
海岱财经从现场获悉，是日会议上，按照上述思路，鲁中房产下属单位、部室主要负责人以及班子成员20余人逐一走上讲台理思路、展实绩、晒数据，多元呈现上半年改革实绩……
值得注意的是，与以往不同，此次他们的年中“例行述职”要求全程脱稿。
全程脱稿并非首次。来自鲁中房产内部人士透露，早在去年公司“期终考”时，公司高层看到多名中层拿稿汇报，于是，突然打破，要求后面汇报人必须脱稿汇报。
这一操作在今年的“期中考”中延续。
全程脱稿并不容易。只有做到眼中“有路”、肚里“有货”、心中“有术”；只有平时多学习、多调研、多积累，讲起话来才能言之有物、有的放矢、信手拈来……
“如果做不到全程脱稿，至少有两个论断：第一、这些事情，不是或不全是你参与的，你不熟悉；第二、这些工作是你参与的，但你的能力存在短板，只会做不会说。而无论是哪一条对于下属单位负责人以及部室负责人来说，都不能胜任所处的岗位。”梁东表示。
全程脱稿仅是一个侧面。重要的是：没有套路，只讲干货，且每人限定5分钟。
在该公司高层看来，时代迅疾，经营成功还是失败将越来越成为衡量一个企业最主要的标签。
要取得成功的标签，必须接受时代与市场的检验，“时代没有套路，市场只看干货”，这一共识已在鲁中房产内部达成。
共识下，此次“年中考”，“干货，干货，还是干货”的主导下，城市红利怎样抓？市场开拓如何干？团队到底怎样带？内部改革怎么渐次推？自主研发怎么办？各方资源如何整合等等被逐一抛出。
公开资料显示：鲁中房产是淄博一家有着38年发展史的“老牌国企”，前身为张店区城市建设综合开发公司，经营范围包括房地产开发、经营；拆迁安置，建筑垃圾清运，商场租赁管理，装饰装修等。
海岱财经注意到，作为具有一级房地产开发资质的区属国企，尽管其业务触角虽涉及房产、家居、文化、建材、建设、工程监理等多个行业，但过去相当长一段时间，正如其名“鲁中房产”一样，公司房地产开发与经营业务板块占比较大。
如今，后疫情时代与中国房地产行业进入深度调整阶段的叠加下，这家国企遭遇发展“瓶颈”。
新形势，新要求。两年前，随着该企业新一任领导班子的组建，“谋局突围”的冲锋号在该公司内部打响。
两年来，鲁中房产步步为营。
其间，面对历史包袱过重、中高管理队伍年龄老化以及人力资源管理制度僵化等现实问题所带来的重重压力，这家公司继去年建立健全下属企业激励考核机制后，又于今年春天通过5日激烈角逐，一次性遴选出8名中层正职考察人选和18名中层副职考察人选……
一切无不显示：在加强内部管理的同时，创新性地建立“能上、能下”的用人机制，已被鲁中房产视为开拓发展，扭转业内单一现状，实现破局重生的不二法门。
毕竟，在鲁中房产高层认知中，于改革一途，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。
具体到鲁中房产那里，身为淄博老牌国企，该企业有自身优势、规矩与体系，但要想未来更好地发展，就必须有实实在在的“干货”拿出来。
而这一切的前提是下属单位及其部室负责人必须有干货。
“市场千变万化，挑战也好，机遇也好，都要有足够的实力和实实在在的干货作为支撑，否则，一切都是空谈。”这是来自鲁中房产的声音。
当然，全程脱稿，只讲干货，每人5分钟展示等并非鲁中房产这场“年中考”的全部。
海岱财经注意到，前述20多名相关负责人在例行述职后，还要接受现场全员评议。
该公司党委副书记、副总经理王秀芝介绍，此次“年中考”，下属企业、部室、班子成员及科级干部依次汇报工作开展情况后，除梁东等要对所有汇报情况进行点评外，班子成员及科级干部亦要对所分管的部室、下属企业的汇报情况进行现场评议，同时也可对其他部室、下属企业的汇报情况进行点评。
这意味着，每名汇报人都要接受现场全员评议。
对此，业内的评价是，这样多元式、交互式评议形式，从效果上看，也更客观真实，更具建设性和针对性。
于是，当“例行述职”变为“思维交互碰撞、经验提升分享、风采集中展示”的现实行动，意在增进年度考核工作的透明度、实效性的鲁中房产“年中考”也直接成为一场“思想盛宴”。
“盛宴”开启，并在更大范围内引发波澜。
当这些波澜遇到鲁中房产内部“改革”“创新”“提升”“争先”等高频词，在改革中找回“精气神”的鲁中房产也渐次完成了让全员“站起来，再坐下”、让企业“燃起来，再出发”的递进。
效果已经显现。数据显示：截至6月底，该公司半年度任务超额完成……
但如今的鲁中房产似乎并非满足这些。
“接下来，我们上下更要继续坚定信心，立足优势，自我突围，不断开辟新业务；更要继续坚持有解思维，持续升维，提高认知，抢占制高点；更要继续树立创新意识，加强技术创新、管理创新、模式创新和思维创新；更要继续加强团结协作，多交流勤沟通，整合资源，共享共赢；更要继续坚持结果导向，以结果论英雄……不折不扣地完成全年目标任务。”以梁东为代表的鲁中房产方面表示。
“四个更要”之下，既做好下半年工作又要积极谋划公司未来三年、五年发展规划的淄博这家老牌国企到底如何胜出呢？