巧用对标“金钥匙” 翻开效益“密码锁”

巧用对标“金钥匙” 翻开效益“密码锁”
 

“咱们必须到井上下现场办公，在检查基层单位物资资料利用率、采煤回收率、精煤产率的基础上，指导他们进步创效才能，帮助他们处理实践作业中的经营办理难题，立刻汇总形成清单，明确整改办法，共同推动矿井增盈创效……”日前在科务会上，山东能源枣矿集团柴里煤矿运营办理中心主任李守民说。

近期以来，该矿环绕“两化融合”作业思路，紧盯降本增效、提质提效、立异创效的作业目标，将市场化办理理念贯穿整个出产经营进程，促进办理质量精益化。面对物资供应紧张、作业面出产条件差等诸多不利因素，该矿精心部署、压实责任，采纳穿透式、全掩盖、无死角的方法，全面实施提产值、提质量、提产率、提方针创效才能，控出产本钱、控办理费用、控不良资产，优化劳作安排、优化设备配置“四提三控两优”对标办理活动，推动矿井效益显著进步。

对标出产抓源头 以“提产值”促效益

针对矿井产能缺乏、经营绩效进步缓慢的状况，该矿安排专业技术人员深化分析出产不利因素，采纳“一面一策”的方法，拟定有用办法，在作业面顶板破碎、层位管控难度大、过断层等实践困难中，合理安排出产，严厉落实层位调整、顶板保护、煤质办理等制度，出产效益源头得到了极大改进。在广大干部职工的共同努力下，矿井创出2022年以来月产17.76万吨、日产7155吨的最高记录，创效120余万元。

“咱们针对3606②作业面挖掘时间长、设备老化的实践，在对该面机电设备存在问题进行排查梳理的基础上，严厉拟定3606②综采作业面特殊时期安全出产办理实施方案，重点抓好机头破矸段层位调整、破矸段矸石分装分运及精准注胶作业，出产安排得到有用开释，11月份咱们共出产规范原煤3.49万吨，创2022年以来区队产值新高。”该矿综采一区区长黄成东说。

该矿在263下07作业面过断层期间超前拟定过断层方案，采纳超前飘底、注胶加固、拉移超前架、使用好滑移梁及护帮板护顶护帮等办法强化顶板管控，在确保顶板管控安全的前提下步步为营、步步为营，11月份出产原煤10.42万吨，超月度标杆2.42万吨，确保了矿井的整体效益。

对标洗煤抓创效 以“控质量”增效益

该矿把强化煤质办理作为应对煤炭市场局势的有用抓手，结实树立“进步煤质就是增加效益”的理念，成立保煤质作业专班，全面实施提质创效专项行动，坚持煤质质量日例会制度，及时总结分析、拟定应急预案进行进程纠偏，确保精煤出产稳产高效。

“咱们确认洗煤最佳密度区间和药剂配比，严厉出产进程中的质量检验，亲近重视快灰、快硫、班灰、班硫等动摇变化，合理控制洗精煤灰分指标，准确掌握进仓产品质量，完成洗选产品质量的合格安稳。”该矿选煤厂厂长何光太说。

据悉，该矿还在强化出产工艺上做文章，通过采纳进步重介分选密度，加大浮选抽出等方法，根绝副产品发热量超出查核指标的现象，进一步进步了精煤回收率。11月份，累计入洗原煤17.23万吨，洗精煤13.39万吨，精煤回收率77.73%，别离创出2022年以来洗精煤产值和回收率最高记录，为矿井创收1000余万元。

对标本钱抓管控 以“挖潜能”提效益

该矿通过下发宣传提纲，正确引导干部职工结实树立“过紧日子”和“当家理财”的思想意识，坚持“出产本钱最小、技术指标最优”的准则，在深化挖潜上持续发力，深化“六零”办理，构建了“9+N”修旧利废办理体系，最大极限地下降新资料、新设备的投入。

该矿加强资料费用的日常管控，实施资料日查核、日分析制度，对临界标杆值的区队及时进行预警，11月份全矿内部查核资料费用1392.83万元，环比下降916.82万元。在抓好修旧利废办理作业上，对皮带进行改制，加强日常废旧物资回收办理和调剂利用，有用下降新资料的投入。11月份共完成修旧利废191.11万元，调剂积压物资58.67万元。

立异实施“金点子”创效工程，从克勤克俭、小改小革等环节入手，让每个岗位都成为降耗点、提效点。11月份共搜集、安排实施自主改进和立异小项目清单15个，创效20余万元。

“咱们通过对标创效源头，把办理精密到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大极限减少资源糟蹋，进步矿井经济效益。”该矿副矿长吴鸿飞说。