顾家家居如何“跨界”形成差异竞争力?

顾家家居如何“跨界”形成差异竞争力?



今年以来,整家赛道持续火热,头部定制企业争相加码入局,其中不乏以顾家家居为代表的一众成品家具企业,也纷纷跨界进入整家战场。未来的竞争态势必将愈加激烈,差异化战略越发成为家居企业实现突围的第一竞争力。

面对整家的热潮,顾家家居深谙差异化布局的重要性。今年2月,顾家全屋定制在全行业率先发布“一体化整家”模式,历时半年,顾家一体化整家模式在全国范围内复制落地,顾家家居已逐步完成一体化整家解决方案提供者的转变。

如今,顾家家居的一体化整家模式仍在升维。8月8日,“新战略 新整装 新未来——顾家家居新战略发布暨装企伙伴大会”在杭州圆满收官,顾家家居正式启动“一体两翼 双核发展”新战略,同时提出了顾家星选“一体化整家”全面赋能装企解决方案,加速推动传统家装服务模式的变革。




在整家赛道上,顾家家居已然形成了一套独具特色的战略体系,摸索出了一条差异化、系统化的创新突围路径。


顾家家居股份有限公司总裁李东来,会议致辞

顾家家居“一体两翼 双核发展”新战略 开启升维竞争

伴随着中国经济进入新的发展周期、大家居行业竞争格局的演化,新形势和新格局催生出了顾家家居的新战略,明确顾家坚定选择向整家零售方向发展的战略定位,要基于用户生活方式与生活场景的洞察,通过供给侧改革,以品类专业化能力为基础提供一站式整体家居解决方案。

大会现场,顾家家居助理总裁兼渠道赋能中心总经理徐刚正式发布了顾家内贸业务新战略“一体两翼,双核发展”,并明确表示顾家将紧紧围绕该战略,凭借特有的品类专业化能力、一体化设计交付能力和生活方式场景化的能力,坚定向一体化整家零售方向发展。

顾家家居助理总裁兼渠道赋能中心总经理徐刚,发布顾家家居新战略

据介绍,所谓“两翼”,分别为“一体化整家业务突破”和“软体品类运营创新”,前者通过设计驱动+交付安装+全品类运营三方面落实,后者通过商品运营+用户细分+店态细分三方面强化,围绕”两翼“建立双个不同的、各自支持两翼发展的核心能力。