以“满格状态”冲刺“优异答卷” 

以“满格状态”冲刺“优异答卷” 



10月7日，山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔主持召开工作专班述职会。11个工作专班负责人在会上依次聚焦决战决胜四季度，实现全年目标任务，深入查找问题不足，明确目标举措，进一步压紧压实专班责任，加大攻坚力度，推动全年重点工作和目标任务坚定不移落实落地。
黄书翔表示：“四季度是各项重点工作的‘收官季’，是能否取得‘好成绩’的关键季，更是良好发展态势持续保持的关键期，西北矿业作为山东能源集团西部投资开发建设的桥头堡，必须勇担使命，聚焦各项重点工作任务，以‘实干’为要，奏响‘保安全 强突破 创佳绩’的最强音。”
四季度，山东能源西北矿业紧紧围绕“1333”发展思路，坚定信心、众志成城，牢牢守住安全生产底线红线，聚焦重点工作再突破，创新创效再提升，全面吹响冲刺四季度“决战”的冲锋号，以“满格状态”争分夺秒加力提速，全力以赴打好全年“收官战”，夺取“全年胜”。
常抓不懈 答好安全生产“必答题”
安全是煤炭企业永恒的主题，也是“考卷”中的必答题。连日来，西北矿业通过召开安全生产系列会议、到权属单位进行安全督导等方式，紧盯薄弱环节，综合施策，守紧守牢“一排底线”，为决胜年度任务目标营造良好环境。
“要深刻汲取近期全国煤矿安全事故教训，深入分析当前影响安全生产的潜在风险，制定切实可靠的防范措施，为冲刺四季度，决胜安全年打牢基础。”黄书翔在双欣矿业督导安全生产工作时强调。
为深入贯彻落实近期山东能源集团召开系列安全会议精神，扎实做好四季度安全生产工作，该公司先后召开安全生产工作紧急会议、安全生产警示教育会，贯彻落实各项安全要求，部署近期安全生产工作。公司领导班子成员相继到各权属单位进行安全生产督察，通过听汇报、查资料、看现场等方式督导各单位抓好四季度安全生产工作。
上有部署，下有落实。双欣矿业通过开展自救器知识讲解和“30秒盲戴”自救器实操演练方式，增强干部职工的安全意识。“我们通过‘一对一’手把手教的方式，让每名职工正确使用自救器，提升应急处理能力，筑牢安全防线。”双欣矿业通防副总工程师苗圃说。
正通煤业则从思想教育、现场指导、隐患整治、行为规范等方面入手，全力以赴对重点作业场所、重点岗位、薄弱环节进行立体式排查，切实将安全工作抓早、抓细、抓实，为矿井奋力攻坚四季度，实现安全高效生产奠定坚实基础。
“下一步，我们将持续深化事故案例警示教育，围绕山东能源安全警示教育会议提出的‘五个坚决、安全五问’，扎实开展‘六个专项整治’，找准薄弱点、严控风险点，以多种措施全面织密扎牢安全治理防护网。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。
全力以赴 答好重点工作“关键题”
“我们以突破的决心，抓住有效时间，积极协调项目上级公司，第一时间开展审计评估报告……”10月7日，西北矿业公司煤炭资源开发工作专班、总经理助理王威在专班述职会上，对资源开发各项目工作再次规划出了“路线图”。
进入四季度，西北矿业围绕资源开发、手续办理和新矿井建设、掘进提效、深化三项制度改革等方面重点工作，持续快马加鞭，紧盯各项任务目标节点，以“清单制+责任制”措施，倒排工期、挂图作战，用决战的气势、冲刺的状态，快速推进，确保以重点任务高质量完成带动整体工作大提升。
“今年以来，我们按照‘保安全、速度快、质量优、投资省’的建设思路，先后完成了巴彦高勒煤矿、大恒煤矿、双欣矿业等产能核增手续办理和五举煤业联合试运转……”西北矿业投资发展部部长苏丽在专班述职会上就手续办理和新矿井建设汇报时说，四季度，他们以“强沟通、严督导、勤调度、善协调”的工作思路，严格按照各项手续办理工作节点，积极推动其他矿井手续办理工作落实落地。
据了解，为确保各项重点工作高效推进，西北矿业按照“周调度、月通报、季考核、年评价”的方式，加强调度考核，考核结果纳入绩效考核。并对进展缓慢的给予预警提醒，对有重大突破、突出贡献的给予奖励。
开足马力 答好创新创效“加分题”
国庆节期间，正通煤业传来喜讯，该公司TBM一队创出月掘进进尺450米的掘进记录，再次刷新该公司TBM应用以来单月掘进最高纪录，这也标志着西北矿业整体掘进效率实现质的飞跃。
西北矿业深入落实“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，在智能化设备引进、使用，精煤洗选创效等方面加大管理力度，为实现全年经营指标提供支持。
据西北矿业采掘副总工程师、生产技术部部长张金魁介绍：“目前，该公司年度计划的2台掘锚一体机、1台TBM已在现场投入使用，亭南煤业、正通煤业掘锚一体机日进尺分别稳定在15米和12米，进一步提高掘进单进水平。下一步，他们将继续加强TBM、掘锚一体机的使用管理，组织开展对标提升活动，交流先进工艺、经验，促进掘进效率提升。”
1-9月份，西北矿业洗煤技改创效2.4亿元，为稳定经济运行提供了有力支撑。
西北矿业持续抓实抓牢选煤创效文章，加大技改项目考核、现场检查、技术分析力度，持续释放选煤创效技改项目效能。他们采取精准研判市场行情、客户需求、煤价走向，充分利用煤泥烘干、超高压压滤等技术，“一矿一策”实施调质行动、“一矿多品”优化产品结构，抓好配洗配销、保供创效，挖掘产品附加值，确保有限资源实现最大价值。
博选公司通过依托科创研究平台，瞄准行业装备工艺、智能化建设需求，汇聚全产业链各方资源，为提升选煤产业质效提供技术保障。