企业战略需要适应“战略战役”时代 

企业战略需要适应“战略战役”时代 



如何借力战略咨询制定致胜企业战略，捕获营收增长的拐点，就显得尤为重要。撬动企业战略咨询认为，企业战略需要适应“战略战役”时代。
“战略战役”时代，借助战略咨询捕捉自身优势
立足当下商业环境，撬动企业战略咨询董事长姚荣君表示，在管理时代，企业通过运营驱动增长，以同质化和价格战作为终结。如今，由企业运营主导的管理时代，和同质化竞争导致价格血战的战略时代已经过去，企业想要获得发展，就需要去借助战略咨询，去捕捉自身优势，从而获得新发展。
作为业界顶尖的战略咨询公司，撬动的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，曾打造了数十个成功的商业案例。姚荣君表示，“我们必须去捕捉自己强、敌人弱、顾客认、对手怕这样的机会。”
对此，撬动创新总结拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。这要求企业将管理时代的各类战术将作为杠杆，并在现在的战略时代靠近拐点，去寻找一个正确的支点。
创新品类，重塑品牌新形象
姚荣君表示，如果战略方向找得不准，“战役”即使再厉害，依然可能是一个越来越消耗资源的行为。这启示传统企业可以借助战略咨询去节省试错成本。
“战略就是追击成功，做熟不做深，最擅长什么，就用什么。”姚荣君表示，简单来说就是采取扬长避短的策略。很多企业认为，只有颠覆式创新才能赢得成功，但其实延续性创新也是实现成功的途径之一，因为创新的核心应是找到消费者认可企业的东西。企业要了解自身优势，找到用户对自身的认可点，通过战略咨询，将自身优势扩大化，捕获营收拐点。
撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德，就是通过和撬动共同制定的“一键入眠，睡舒福德”战略，将一张“好床”重新定义为一种“好睡眠”，从存量的家装市场跃升至增量的睡眠市场，解锁了自己的营收增长拐点，也为传统经济赋予了全新价值。
设计连锁战役，引爆战略价值
战略有效转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会最大化。
撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德智能床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其最小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。