探索“333”公益性岗位标准化工作模式 
 

泰安邱家店镇将城乡公益性岗作为实施就业优先战略的重要举措，聚焦“泰善公岗·共富共享”，突出实效，创新履职，高质量开发城乡公益性岗位504个，成功探索“333”公益性岗位开发—安置—管理全过程标准化工作模式。
三级联动主推，高位谋定开发标准。将公益岗标准体系建设与全镇中心工作一同谋划、一并部署、一体推进。书记“主抓”。用好镇党委、管区总支、村党支部“主心骨”，纳入三级书记主抓工作范畴，“一把手”亲自操刀做优顶层设计；列入三级书记议事协商范围，统一会商确保步调一致；并入三级书记督导调度内容，周例会、支部会定期督导提升工作成效。双向“定岗”。落实“按需设岗、岗需互选、人岗相适”要求，摸清公共管理、公共服务、社会事业、设施维护四类岗位需求，创设环境保护、治安联防、村容保洁、公共设施管护等10种公益岗位，充分保障岗位契合度、人岗匹配度。程序“设计”。三级会审，明确“一公告、二申请、三评议、四公示、五审批、六培训、七上岗、八考核”的公益岗开发、安置、管理程序，做到安置一人、培训一人、上岗一人，确保公益岗成为公开岗、公信岗、幸福岗。
三关精准过筛，细针织严安置标准。突出关口下移，精细把好公益性岗位安置关键点。严把“计划关”。制定出台《邱家店镇城乡公益性岗位扩容提质行动实施方案》，按批发布《邱家店镇农村公益性岗位招聘公告》，建立健全岗位管理、政策扶持、档案管理等配套机制，明确明晰基本要求、岗位设置、招聘程序等具体事项，推动岗位扩容有章可循。严把“报名关”。将“资格审”贯穿始终，村级“初审”，审核报名人员基本资格；镇级“二审”，对照“四类人员”标准，组织扶贫、民政、残联、人社等部门进行联审；区级“终审”，系统性、综合性评判镇级提交人员，纳入拟录用范围。严把“录用关”。培树“以德为先”用人导向，由所在村村民代表进行民主评议，综合考量日常表现作出安置意见；坚持“以能为本”用人标准，分类开展岗前技能培训与考核，通过者颁发合格证书，确保到岗即用。落实“以法为盾”保障机制，签订劳动协议并购买意外伤害保险，及时足额发放公益性岗位补贴，实现稳定增收，达到“就业一人，保障一户”目标。
三段考核加持，分级激活管理效能。科学设定考核机制，激励督促公益岗位认真履行职责。村级“日常考”。落实“谁使用、谁管理”，下放管理权限，村级定期公示公益性岗位人员考勤记录及工资标准，公开举报监督电话，接受群众监督。镇级“年度考”。建立“一人一册”管理档案，年底开展分档考核，构建优者奖、劣者汰的良性循环格局，对测评为“不称职”者予以清退。重大节点“临时考”。借助比武打擂、现场观摩、人居环境、秸秆禁烧等重点工作，临时核验工作成效，记录在册，年度汇总，全面准确评价公益岗位，提升考核科学性。自考核以来，全镇共动态调整公益岗位21人，优化了公益性岗位人员架构。
邱家店镇“333”标准化工作体系的探索，科学推动了公益性岗位规范管理，有效提升了低收入群体收入。邱家店将立足“333”工作体系再发力，持续散发城乡公益“小”岗位兜牢“大”民生作用。