山东港口日照港召开工作例会 
 

8月30日，山东港口日照港召开9月份工作例会，强调，要咬定目标、倒排工期，冲刺四个月，坚决完成全年任务目标，为加快世界级港口群建设、“双一流”企业建设、打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”做出更大贡献。
山东港口日照港党委书记、董事长张江南主持并讲话，党委副书记、董事、总经理牟伟总结8月份工作完成情况，部署9月份工作安排。山东港口日照港领导谭恩荣、崔亮、袁青、锁旭升、姚如秀、黄东辉出席会议。
会议强调，一是冲刺四个月，全面完成今年生产任务。要锚定全面预算目标，抓收入、控成本，严格奖惩考核，坚决兑现全年各项任务目标；提前谋划明年工作，将工作谋在前，干在先。二是领导带项目，改进工作作风。要坚持领导带头“包项目、抓落实”，扛牢责任，重点攻坚，每周现场督导、每月跟进项目进度，构建核心竞争优势。三是正确理解港城模范关系，为城市发展做贡献。要深刻认识港口与城市融合发展的重要性，协同驻港工作专班进一步细化研究各项任务，推进“三区互融”，建立相互促进、相得益彰的港城模范关系，尽最大努力为日照市经济社会发展做贡献。四是加强干部队伍建设。要按照山东省港口集团党委要求，坚定不移推动干部队伍年轻化，持续保持干部队伍活力，让想干事、能干事的年轻干部脱颖而出，打造更多能够担当重任的“领军之才”，在推动港口高质量发展中发挥更大作用。五是以“时时放心不下”的责任感抓安全生产。要时刻做到“绷紧弦、瞪起眼、狠下心、下死手”，抓实现场安全管理；坚决克服侥幸心理、麻痹大意，各单位要针对习惯性、反复性违章开展大讨论，以更严标准、更大力度、更实措施落实安全生产责任制，全面消除违章行为；转变思想观念，提高现场环保水平，完善职工服务保障措施，构建干净整洁的港口生产生活环境。
会议就港口生产、经营管理、工程建设、安全管理、港产城融合发展五个方面提出要求。要放宽眼光、抢占先机，优化流程、提升效率，创新举措、优化服务，做好市场开发和生产组织。要算好任务账、差距账、成本账，坚决完成全年各项指标。要以工期进度为主线，确保项目紧跟进度、按时完成；高度重视项目收尾工作。要认真抓好近期安全生产，全面梳理风险点，制定针对性措施；提前开展国庆节前安全检查，部署安全生产措施。要加快推进港产城融合重点任务落实落地，与世界级港口群建设、“双一流”企业建设、打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”等工作相结合，确保年底见效。
会议通报了联合检查问题，生产业务部、财务管理部、建设管理中心分公司分别通报当月指标及工作完成情况、存在问题和下月打算，岚山公司、动力公司、客户服务中心作专题汇报。驻港工作专班人员、全体中层管理人员、助理及挂职中层管理人员，各单位中层正职管理人员、在港务工人员代表参加会议。