威海移动：“威”旗誓夺 事争一流 

威海移动：“威”旗誓夺 事争一流 

2023年，威海移动坚持党建引领，深化机制体制改革，发扬“‘威’旗誓夺、事争一流”进取精神，从“解一题”拓展到“解百题”，通服收入增幅居全省第2位，年度绩效进入第一梯队，行业竞争态势改善显著。

充分发挥“三个作用” 着力激发组织生机活力

发挥党委“领航舵”作用。开展“三强三比三促”实践活动，深化“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”专题活动成效，签署军令状39份，召开党委会、专题会等研究30余次；坚持主动学习，赴绍兴、南京等公司学习经验80余人次；开展“基层联系点+干部对口支撑网格”常态调研，推动解决问题200余项；以“现场问政+责任约谈”方式，开展主体责任和监督责任约谈30余次，压紧压实工作责任。

筑牢支部“桥头堡”作用。积极落实基层组织力实践活动，推广应用到各支部，运用党组织方式推动项目攻坚，通过“三会一课”、主题党日、红色研学等载体，组建160余支“岗区队”，凝聚党团青攻坚合力；加强“党建指导员+党务工作者+战地通讯员”作用发挥，提升队伍履职能力。

抓实党员“树先锋”作用。优秀党员是破题路上的示范者。搭建“破题攻坚”英雄榜，深挖“两优一先”、奋斗集体等典型上百例，通过事迹分享会、内外部平台宣传等形式，凝聚比学赶超浓厚氛围。

搭建“合力攻坚”英雄榜

“5G有我”党员突击队现场支撑

用好改革“关键一招” 大力破除体制机制障碍

组织体系不断深化。推动环翠、经区分公司合并，配齐配强领导班子，通过先进带后进、后台转前台等方式解决员工动能问题，环翠分公司绩效考核由常年落后跃至前两位；压实职能各生产中心运营职责，通过中心绩效考核穿透，构筑新的收入增长极；调整干部30余人次，重点区域配备专职干部，竞聘选拔7名网格长，提升区域竞对力量。

机制改革持续推进。围绕重点工作，优化考核体系，量化攻坚目标，拉开考核差距；实行干部重点项目责任制，推动去职级化，激励干部担当作为；实施业务竞赛总额和条线切块管控，加强过程性管控，一线人员竞赛奖励显著增长。

队伍建设有效落地。实施“专家+项目”攻坚模式，强化人才力量发挥，专家承担攻坚项目90余个；形成“讲堂+战训”常态培养机制，经验共享近100人次，转型领导力训练100余人次，培训覆盖全员；实施“资源+岗位”育苗工程，社招选拔6名DICT人才，提升市县两级政企方案支撑能力。

管理者转型领导力训练

聚力打赢“四大战役” 全面提升公司发展质效

打赢服务品质升级“格局战”。坚持业服融合，每周专项研讨查找漏洞；坚持跟装跟维，每周规范落地标准动作；坚持嵌入指导，每月协同深入区县指导；坚持闭环跟踪，每月清单式推进问题解决，服务质量保持领先。

打赢市场发展破局“突围战”。推动精细化管理，推动千兆引领、存量深耕、渠道转型重点工作，成立“提值、稳存、固本”3个党群攻坚小组推动党业融合，实现规模价值提升。

打赢政企市场转型“持久战”。通过筑基+威猎“两大行动”，行业+项目“两个穿透”，专项战训、专题复盘、专家讲堂“三个专项”，强化夺标能力、方案能力、集成能力、生态整合“四项核心能力”，增收动能不断提升。

打赢网络能力提升“攻坚战”。围绕流量激发、无线网络竞对、家宽黑点小区攻坚、家企宽覆盖支撑等重点工作，推动“规建维优”深度协同，网络支撑能力显著提升。

优化海洋5G网络覆盖

接续奋斗，砥砺前行。2024年，威海移动将以“持续改善行业竞争态势，提升核心竞争力”为总牵引，以“闯”的精神勇往直前，以“创”的劲头开拓进取，奋力谱写高质量发展新篇章。