推动冬季“三防”重点工程跑出“加速度” 

推动冬季“三防”重点工程跑出“加速度” 

为进一步压实重点工程各部门主体责任，切实发挥好督办督察的推进作用，按照山东能源“冬季三防”相关文件要求，山东能源枣矿集团柴里煤矿立即成立了冬季“三防”督导领导工作组，持续在抓重点、赶进度、强闭合上做文章、下功夫，完善督察工作机制，加大督办力度，以“准快实”工作举措推动冬季“三防”重点工程跑出“加速度”。

准—紧盯关键 突出重点

聚焦目标任务抓落实。该矿制定《柴里煤矿2023年冬季“三防”工作实施意见》，细化明确了工作重点，制定了责任清单、任务清单和整改清单，分解项目、化繁为简。成立督导工作组，高质量统筹抓好综合性督察工作，坚持事前督导预警、事中参与纠偏、事后整改复核的原则，做到症结早发现、早化解，问题真治理、真整改，确保冬季“三防”工程在柴里煤矿落地见效。11月份以来，已开展督导检查活动15次，查出各类“三防”措施制定、消防安全、应急物资等问题40余条，帮扶协调解决消防设施器材配备、主、副井车房、井口供采暖设施的维修及地面变电所的变压器、变配电设施、高低压供电线检查维护等工作6项。

聚焦重要环节抓推进。该矿盯住职工澡堂供暖安施（蒸汽发生器）、主井封闭工程、袁堂副井供暖管路维护维修、职工宿舍空调维修等推进缓慢的重点项目，实行“日常工作写实、阶段目标验收、每周工作汇报”制度，对每项工作进展情况进行全过程跟踪督导写实，对工作进展缓慢的事项和存在问题，提出督导意见，并细化到人、量化到事，厘清边界、快速推进，确保各环节压茬推进、衔接顺畅。截至目前，已现场写实记录30余次、阶段目标验收6次，全部形成写实情况报告，并编制《重点工程督察考核通报》1期，对5项工作进展缓慢的单位进行提示提醒，确保“冬季三防”工作顺利开展。

快—紧跟节奏 及时反馈

一事一督办，事事有落实、项项有考核。对冬季“三防”重点项目推进过程中发现的问题，一并纳入“日常工作写实、阶段目标验收、每周工作汇报”内容，坚持一事一督办、一项一考核，不断优化保障措施，改进完善工作程序，重新明确责任单位、完成时限、质量标准等，定期进行跟踪督办，逐条逐项帮扶解决，直至办结销号。

一件一督办，处处有督察、件件有回音。对矿领导提出的“早动手、早安排、早部署”的原则，以台账清单形式进行逐一登记更新，写明交办时间、承办单位、需办事项等要素，及时进行落实纠偏，确保督导事项明确、工作职责明了，督促责任单位在规定时限内办结完毕。每周组织相关单位召开专题会议，总结分析一周工作进展、存在问题和下步措施，使督导对象对自身存在的问题主动认领、一目了然，也使矿分管领导及时掌握工作进展情况，形成《重点工程督察考核通报》向矿领导汇报，确保件件有落实、事事有回音。

实—紧抓落实 突显精度

创新方式，提升质效，让工作效率再高一点。该矿紧紧围绕冬季“三防”重点工程，综合运用“微信工作群”下达任务、《督办单》落实问题、《写实单》汇总进度和“图片+信息”查实验证的“四位一体”督导方式，强力推动各个项目精准落实，提升工作质量和效率。截至目前，冬季三防主体建设项目已完成100%。同时，为增强职工群众的消防安全意识，切实提高全员抗御火灾的能力。该矿在柴里宾馆、安全培训中心、消防站院内等地点，对员工进行消防安全讲座，并进行灭火演练和应急疏散，切实提升了消防安全意识和应急处置能力，筑牢消防安全“防火墙”。11月份以来，组织开展消防检查26次，消防安全讲座12场，灭火演练10余次，应急疏散6次。

严格奖惩，激发动力，让高效执行再多一点。强化督导工作组协调联动机制，严格督导结果运用，构建了“目标-督导-落实-考核-奖惩”责任链条，将日常写实、质量验收、任务完成以及督导工作组人员履职尽责等全面进行监督，存在的问题作为实施责任追究的基本来源，有力有效激发了各单位干事创业的动力，形成了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的工作导向。

“我们全面落实冬季‘三防’建设重点工程，确立了党政‘一把手’主抓、责任单位各负其责、督导部门共同担责的‘一盘棋’思想，全力确保重点工程建设工作有力有效推进。”柴里煤矿矿长杨明说。